Федеральный девелопер «Неометрия» об изменении подхода к ценообразованию проектов жилого строительства
В условиях высоких ставок застройщики более пристально смотрят на условия ценообразования по проектному финансированию. Если ранее продажи позволяли аккумулировать достаточный объем средств на эсроу-счетах, чтобы оставаться в минимальной ставке, то в настоящий момент это условие не всегда выполняется. Проекты становятся дорогими. Об этом сообщила директор по инвестициям федерального девелопера «Неометрия» и инвестиционной компании Alias Group Юлия Сидская на круглом столе видеопроекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ», в котором приняли участие застройщики, банки и финансовые организации.
«Выходом из данной ситуации может быть пуллинг по ценообразованию по проектам в рамках одного банка, когда ставка кредитования считается исходя из соотношения совокупной суммы на счетах эскроу по всем проектам и суммарной задолженности перед банком по кредитам по этим проектам. В случае раскрытия эскроу по одному проекту, суммы на счетах эскроу и задолженность по нему исключаются из пуллинга, и, соответственно, ставка корректируется. В настоящий момент в некоторых банках такой подход к ценообразованию применяется, но в рамках либо одной территории застройки, либо в рамках одного РНС с поэтапным вводом», – отметила директор по инвестициям федерального девелопера «Неометрия» и инвестиционной компании Alias Group.
Одна из особенностей текущей ситуации на рынке – рост себестоимости и бюджета при реализации строительных проектов. Связано это с тем, что невозможно законтрактовать проект под ключ на нулевом этапе. Отсутствие возможности авансирования поставщиков для закупки материалов и фиксации цен в начале проекта также не позволяет снизить риски роста бюджета.
«Безусловно, любой застройщик оценивает риски поставки и возврата денег. Поэтому практически всегда оплачивает поставки частями или этапами. Это приводит к тому, что «в середине» проекта бюджет может существенно вырасти», – пояснила Юлия Сидская.
По ее словам, в этой ситуации можно применить системный подход в отрасли. Например, ввести аккредитацию поставщиков по определенным метрикам, удовлетворяющих как застройщиков, так и банки с дальнейшей возможностью предоставления им товарных кредитов либо авансирования на закупку материалов под ключ.